Статья посвящена исследованию проблем управления рисками при финансировании инновационных проектов. Рассмотрена классификация рисков, возникающих на различных этапах инновационного цикла, включая технические, рыночные, финансовые и управленческие риски. Проанализированы причины низкой эффективности государственной поддержки инновационной инфраструктуры на основе данных Счетной палаты РФ. На конкретных примерах показаны последствия недооценки рисков при реализации инновационных проектов, включая ситуацию с компанией «Юбиквоут» и проектом «Нитол». Описаны методы управления рисками: поэтапное финансирование, диверсификация портфеля, привлечение партнеров, использование современных методов проектного управления. Особое внимание уделено проблеме нецелевого использования средств и административным барьерам при взаимодействии с институтами развития. Сделан вывод о необходимости комплексного подхода к управлению рисками, сочетающего финансовые, организационные и правовые механизмы.

The article is devoted to the study of risk management problems in financing innovative projects. The classification of risks arising at various stages of the innovation cycle, including technical, market, financial and managerial risks, is considered. The reasons for the low efficiency of state support for innovation infrastructure are analyzed based on data from the Accounts Chamber of the Russian Federation. Specific examples show the consequences of underestimating risks in the implementation of innovative projects, including the situation with the company «Ubikvout» and the project «Nitol». Risk management methods are described: phased financing, portfolio diversification, attracting partners, using modern project management methods. Special attention is paid to the problem of misuse of funds and administrative barriers in interaction with development institutions. The conclusion is drawn about the need for an integrated approach to risk management, combining financial, organizational and legal mechanisms.