Статья посвящена анализу влияния цифровых технологий на трансформацию экономических механизмов управления отечественными производственными предприятиями. В условиях перехода от информатизации к эпохе цифровизации именно новые технологии становятся драйвером экономического роста и фактором повышения конкурентоспособности. Показано, что цифровая трансформация оказывает комплексное воздействие на деятельность компаний: способствует росту операционной эффективности, ускоряет процессы принятия решений, повышает гибкость производства, сокращает издержки и сроки вывода продукции на рынок. Отдельное внимание уделено роли технологий обработки больших данных, цифровых платформ и концепции «умного производства» (smart manufacturing), основанной на использовании промышленного интернета вещей, цифровых двойников и интеллектуальных информационных систем. Подчёркивается, что данные становятся стратегическим ресурсом, позволяющим прогнозировать спрос, персонализировать продукты и услуги, оптимизировать коммуникации с клиентами и партнёрами. В то же время цифровизация сопровождается рядом вызовов и ограничений. Среди них – противоречие между стратегическими целями и текущими задачами предприятий, недостаточная цифровая культура, дефицит кадров, несоответствие бизнес-моделей требованиям новых технологий. Российская практика показывает значительные различия в готовности к цифровой трансформации по отраслям: лидерами являются банки, телекоммуникации и IT-компании; средний уровень демонстрируют нефтехимия и розничная торговля; а промышленность и горнодобывающий сектор пока характеризуются низкой цифровой зрелостью. Сделан вывод о необходимости комплексного подхода к цифровизации, предполагающего параллельные инвестиции в инфраструктуру, человеческий капитал и институциональную поддержку. Только сочетание технологических, организационных и культурных изменений позволит предприятиям успешно встроиться в цифровую экономику и обеспечить устойчивое развитие в условиях Индустрии 4.0.

The article examines how digital technologies influence the transformation of economic management mechanisms within Russian manufacturing enterprises. As the economy shifts from informatization to full-scale digitalization, advanced technologies are emerging as key drivers of economic growth and competitiveness. The findings indicate that digital transformation impacts all aspects of enterprise operations: it boosts operational efficiency, speeds up decision-making, increases production flexibility, lowers costs, and reduces the time needed to launch new products. Special focus is given to the significance of big data, digital platforms, and the smart manufacturing concept, which integrates the Industrial Internet of Things, digital twins, and intelligent information systems. Data are highlighted as a strategic asset, supporting demand forecasting, product and service personalization, improved communication with stakeholders, and more efficient use of resources. However, the digitalization process also faces a set of challenges and constraints. Key obstacles include inconsistencies between strategic goals and current priorities, underdeveloped digital culture, lack of qualified personnel, and the misalignment of traditional business models with new technological requirements. Evidence from Russian enterprises demonstrates notable sectoral differences in digital readiness: banking, telecommunications, and IT are the frontrunners; petrochemicals and retail occupy an intermediate position; while manufacturing and mining industries still lag behind with relatively low levels of digital maturity. The article argues that successful digital transformation demands a holistic approach, with simultaneous investment in digital infrastructure, workforce development, and institutional frameworks. Only through a balanced integration of technological, organizational, and cultural changes can enterprises fully adapt to the digital economy and secure sustainable growth in the context of Industry 4.0.