В статье рассматривается роль цифровых платформ в системе государственных закупок Российской Федерации. Обосновывается, что цифровизация закупочной деятельности изменила не только технический порядок размещения информации и проведения процедур, но и саму организационную логику взаимодействия государства, заказчиков, поставщиков, контрольных органов и операторов электронных площадок. Цифровые платформы в сфере закупок выступают инструментом повышения прозрачности, снижения трансакционных издержек, стандартизации процедур, расширения доступа участников к закупочной информации и усиления контрольной функции государства. Одновременно цифровая трансформация закупочной системы порождает новые риски. К ним относятся зависимость участников от устойчивости информационных систем, формализация закупочных процедур, неравномерность цифровых компетенций заказчиков и поставщиков, угрозы информационной безопасности, риски недобросовестного использования цифровых технологий, а также возможность подмены содержательной конкуренции формальным соблюдением электронных процедур. Отмечается, что эффективность цифровых платформ в государственных закупках не может оцениваться только по степени автоматизации. Она зависит от качества правового регулирования, достоверности данных, доступности цифровой инфраструктуры, согласованности контрольных механизмов и способности системы обеспечивать реальную конкуренцию. Сделан вывод о том, что дальнейшее развитие цифровых платформ в государственных закупках должно быть связано с переходом от простого электронного документооборота к более зрелой модели управления закупочным циклом, включающей планирование, размещение закупки, выбор поставщика, исполнение контракта, электронное актирование, контроль и аналитическое сопровождение.

The article examines the role of digital platforms in the public procurement system of the Russian Federation. It is substantiated that the digitalization of procurement activities has changed not only the technical procedure for publishing information and conducting procurement procedures, but also the organizational logic of interaction between the state, customers, suppliers, supervisory authorities and electronic platform operators. Digital platforms in procurement serve as a tool for increasing transparency, reducing transaction costs, standardizing procedures, expanding access to procurement information and strengthening the state control function. At the same time, digital transformation of the procurement system creates new risks. These include dependence on the stability of information systems, excessive formalization of procurement procedures, uneven digital competencies of customers and suppliers, information security threats, risks of unfair use of digital technologies, and the possibility of replacing real competition with formal compliance with electronic procedures. The article notes that the effectiveness of digital platforms in public procurement cannot be assessed only by the degree of automation. It depends on the quality of legal regulation, data reliability, accessibility of digital infrastructure, consistency of control mechanisms and the ability of the system to ensure real competition. The conclusion is made that the further development of digital platforms in public procurement should be associated with the transition from electronic document flow to a more mature model of procurement cycle management, including planning, procurement publication, supplier selection, contract execution, electronic acceptance, control and analytical support.